勞動創造財富  奮斗成就偉業

各位勞模、先進代表們：

大家好！

在全世界工人階級和勞動群眾的盛大節日——“五一”國際勞動節即將到來之際，為弘揚“爭當勞模、爭當先進”精神?，F在我們面臨任務艱巨，困難重重，需要我們用勞模精神鼓勵帶動廣大員工，實現“打贏經濟效益翻身仗”目標，我們在此召開慶“五一”、學勞模、學先進交流座談會，向全體員工以及歷次為集團發展做出突出貢獻的“五一”勞模、先進代表表示崇高的敬意！向堅守在生產一線的員工們表示衷心的感謝！

勞動創造財富，勞動創造價值，勞動贏得尊重，勞動最光榮！近二十年來，公司多次榮獲“河南省百強企業”、“河南省優秀民營企業”、“河南省模范工會”、“河南省誠信用工單位”、“河南省無勞動爭議企業”、“河南省創建和諧勞動關系模范企業”等榮譽稱號，這是廣大員工辛勤勞動、不懈奮斗、無私奉獻的結果。集團發展中涌現出了眾多的感人的先進人物和先進事跡，他們以高度的責任感和主人翁精神忘我工作，用自己的模范行動為鑫磊人樹立起了一面面旗幟。各個崗位上涌現出的先進代表們，是鑫磊集團的驕傲，鑫磊集團的歷史上將永遠銘記他們的功績。

為實現鑫磊集團的遠大目標：“人文鑫磊，和諧鑫磊，創新鑫磊，百年鑫磊”，我們將打造一個在企業管理、人文關愛、社會保障、福利待遇等方面協調發展的和諧企業，開創“政企和諧、生態和諧、周邊和諧、內外和諧、上下和諧、家庭和諧”的和諧局面。為實現這一目標，我們需要風雨同舟，榮辱與共，激情滿懷，去創新未來。并牢固樹立如下幾個意識：

一、不斷強化人才意識

現代化的企業競爭，歸根結底是人才的競爭，我們要繼續推行“請進來，留得住，用得好，創效益”的人才戰略。用環境留 人，包括人文環境、硬件環境，用工薪待遇留人，用發展空間生活保障留人。貫徹“請進為輔，培養為主，相互交融，共同進步”的用人方針，逐步實現的人才的知識化、專業化、年輕化。落實全方位、多層次、多渠道、多形式、立體化的培訓機制，千方百計地為人才創造良好的生存環境和發展空間，為企業健康發展提供源源不斷的動力。

二、持續提升創新變革意識

創新變革包括觀念變革、設備工藝變革、技術變革、產品變革、管理變革。曾經一個階段，我們的行業地位、工藝裝備、創新管理都位居行業前列，就目前幾項工程依然不落后于同行，但近幾年已失去了過往輝煌。我們需要重新振作起來，以觀念變革為主導，多層面提升創新變革意識，把“創新驅動鑫磊”理念落到實處，勤學實干，深入鉆研，勇于創新，敢為人先，重塑鑫磊輝煌。

三、全面提高全局意識

通過長期的學習提升，我們的團隊已經具備了較強的執行力，體現出了積極向上的精氣神。但總體來看，大部分管理者的全局意識仍顯不夠。全局意識不能僅僅體現在高層，每一個管理者都要努力提高全局意識，努力把站位提高、眼光放遠、視野放寬、責任加強，不能以完成自身任務為滿足，多站在全局的角度上看待和處理問題，加強整體聯動、團結協作、統籌全局的觀念。努力提高全方位思考問題的能力，以全局意識來引導自己的工作，以“功成不必在我，功成必定有我”的大格局去承擔責任。

四、牢固樹立危機意識

我們面對的市場瞬息萬變，危機四伏，在激烈的競爭環境中，不允許我們疏忽大意，要求我們每個人，尤其是管理層，要時刻保持足夠的警惕性，戰戰兢兢、如履薄冰，提高對風險的敏感性和預見性，提高對外部環境及企業內部條件的分析能力，居安思危，未雨綢繆，增強緊急困難關頭的應變能力和決斷能力，為企業健康發展保駕護航。在個人素質方面，要不斷加強學習，不斷提高專業技能，以持續適應公司高速發展的需求。

五、努力增強團隊意識

管理層要通過持續地關心員工，增強員工的歸屬感，讓每個員工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們以自己是鑫磊一員而感到自豪，對公司取得的成就產生榮譽感，從而有效增強每個人的團隊意識。在生產經營活動中，要努力實現用團隊去代替個人，用團隊能力去代替個人能力，把各方面的基本素質都體現在團隊上，用團隊模式處理問題，用優勢互補，把弱項變強，促進全方位、多層次的提升，形成強大的團隊執行力。

同志們，榜樣蘊藏無窮力量，精神激發奮斗意志。勞模先進分布在我們企業的各個崗位上，他們是集團發展的主力軍，他們用自己的勤勞和智慧為企業、為社會創造了財富，成為了鑫磊集團的堅強支柱。要繼續充分調動廣大員工的積極性、主動性、創造性，最大限度地把廣大員工的智慧和力量凝聚到推動企業發展上來，為重塑鑫磊輝煌貢獻力量。

讓我們進一步弘揚“勞動光榮、勞動創造財富”的理念，讓每個人通過勞動實現自身價值。讓我們堅定信心、迎難而上，同舟共濟、努力拼搏，繼續傳承“和諧，誠信，發展，創新”的鑫磊精神，繼續秉承“求真務實、不畏艱險、顧全大局、勇于奉獻”的工作態度，為實現“為勤勞智慧的人創造美好生活”的愿景而努力奮斗！